Требования к проекту для получения статуса «Сколково»

Четыре опоры сильного проекта

Мы начинаем предварительную оценку с четырёх блоков. Слабость одного блока не всегда закрывает дорогу, но должна быть обнаружена до подачи.

• Собственная технология или техническое решение, а не только внедрение чужого продукта.
• Понятный рынок и проблема, ради которой технология создаётся.
• НИОКР: конкретные исследовательские и инженерные задачи на несколько лет.
• Команда с компетенциями для выполнения заявленного технологического плана.

Что проверяем у компании

Юридическая и фактическая готовность важны так же, как идея проекта. Проверяем структуру компании, права на разработки, сведения о команде, непротиворечивость финансовой модели и возможность подтвердить исходные данные.

• Кому принадлежат код, конструкторская документация, данные и иные результаты разработки.
• Можно ли подтвердить опыт ключевых участников команды.
• Соответствует ли бизнес-модель заявленному рынку и продуктовой дорожной карте.
• Нет ли формальных и содержательных стоп-факторов до начала подготовки.

Что обычно не является достаточным основанием

Работающий бизнес сам по себе не доказывает инновационность. Выручка, известные клиенты и хороший интерфейс усиливают проект, но не заменяют технологическую часть.

• Перепродажа или настройка готового программного обеспечения.
• Обычная разработка сайта, приложения или личного кабинета без исследовательской задачи.
• Маркетинговое описание функций вместо технической новизны.
• Список будущих улучшений без проверяемого плана НИОКР.

Окончательное решение принимает экспертная коллегия и Фонд. Предварительная оценка не является решением Фонда.